Arquivo de Marca protagonista - Página 4 de 4 - Empresas e Primeira Infância

Doação de serviço

Descrição

Prestação de serviços gratuitos por parte da empresa (pro bono) para instituições que trabalham diretamente com a causa da primeira infância.

Impacto

No curto prazo:
• engajamento dos colaboradores com a comunidade do entorno;
• ampliação da capacidade de atuação das instituições que trabalham diretamente com a primeira infância;

No médio prazo:
• valorização da marca e impacto positivo na imagem da empresa;
• possibilidade de usar essa ação como publicidade para fortalecimento da marca associada a uma causa;

No longo prazo:
• instituições apoiadas financeiramente poderão gerar mais impacto positivo para a sociedade onde a empresa está inserida.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Indicadores de processo e de resultado das ações
• Impacto que as ações geraram para a instituição (financeiros, tangíveis ou intangíveis)

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Definir internamente os serviços a serem disponibilizados a uma instituição da primeira infância e indicar a natureza da prestação de serviço, se será contínua ou pontual;

2. Identificar instituições que trabalham diretamente com a primeira infância e escolher qual se encaixa melhor no perfil da empresa

3. Definir instituição e iniciar contato para entender às suas necessidades e desenvolver os termos de apoio e serviços.

Plano de volta ao trabalho gradativo após a licença maternidade/paternidade

Descrição

Empregadores possibilitam aos seus colaboradores o retorno ao trabalho de maneira gradativa após a licença maternidade/paternidade, com, por exemplo, a alternativa de trabalhar dia sim dia não ou cumprir jornada de apenas meio período, para que pais e filhos possam se adaptar à nova rotina.

Impacto

No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos com filhos na primeira infância, que são fundamentais para o seu desenvolvimento;
• redução de custos e de tempo com deslocamento;
• maior satisfação dos colaboradores, pois passam a ter autonomia para estabelecer seus próprios horários de trabalho, conciliando as obrigações profissionais com a vida pessoal;
• aumento da produtividade;
• redução de atrasos e de faltas sem justificativa;
• diminuição da necessidade de horas extras;
• redução de saídas antes do término da jornada de trabalho para compromissos pessoais, como consultas médicas, por exemplo.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores;
• atração de talentos;
• redução da rotatividade e dos gastos com novas contratações.

No longo prazo:
• fortalecimento da relação de confiança entre empregador e colaboradores;
• melhora no desenvolvimento da vida adulta de crianças que possuem o vínculo da primeira infância fortalecido com os pais.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Custo de horas extras
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença de maternidade/paternidade, discriminados por sexo
• Pedidos de demissão após a licença maternidade/paternidade

Como implementar?

A implementação do retorno gradativo ao trabalho depende do perfil dos colaboradores, da natureza de suas atividades e das necessidades do negócio. Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Mapear as funções para identificar quem será elegível para trabalhar de forma flexível, sem trazer prejuízos para o negócio;

2. Decidir se a empresa determinará períodos específicos em que o funcionário deverá comparecer ao local de trabalho ou se esta escolha será integralmente do colaborador;

3. Definir como será o acordo com os colaboradores para cumprimento das horas de trabalho, indicando, por exemplo, se irá permitir que o empregado trabalhe mais horas durante a semana para desfrutar de folgas aos sábados e domingos ou se irá permitir que horas extras acumuladas sejam compensadas quando for desejo de seus empregados, abatendo-as do seu banco de horas;

4. Elaborar a política e as normas que regulamentam o processo e divulgá-las nos canais de comunicação da empresa;

5. Alinhar as tarefas a serem executadas por cada colaborador e os prazos de entrega esperados.

Doação de tempo: voluntariado

Descrição

Destinação de tempo de colaboradores (dentro do período de trabalho ou não) para serviços voluntários em instituições que trabalham diretamente com a causa da primeira infância.

Impacto

No curto prazo:
• engajamento dos colaboradores com a comunidade do entorno;
• ampliação do aprendizado dos colaboradores sobre a primeira infância e contexto cenário social em que se insere;
• ampliação da experiência dos colaboradores com voluntariado;
• ampliação do sentimento de realização colaboradores, por contribuírem para o desenvolvimento da sociedade;
• ampliação da capacidade de atuação das instituições que trabalham diretamente com a primeira infância;

No médio prazo:
• valorização da marca e impacto positivo na imagem da empresa;
• possibilidade de usar essa ação como publicidade para fortalecimento da marca associada a uma causa;

No longo prazo:
• instituições apoiadas financeiramente poderão gerar mais impacto positivo para a sociedade onde a empresa está inserida.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Acompanhamento das ações e de resultados alcançados
• Percepção de colaboradores
• Impacto na marca

Como implantar?

Para implementar esta iniciativa, é importante:

1. Se a doação de tempo for dentro do período de trabalho: criar política interna, com definição de quantas horas mensais de trabalho os colaboradores poderão destinar ao voluntariado em instituições da primeira infância. Estabelecer calendário de atividades voluntárias (por data, equipe, localidade, etc.);

2. Identificar instituições que trabalham diretamente com a primeira infância e escolher qual se encaixa melhor no perfil da empresa

3. Averiguar as necessidades da instituição escolhida e os tipos de trabalho voluntário demandados;

4. Definir quantos colaboradores são necessários para cada ação na instituição e quais colaboradores farão parte das ações;

5. Estruturar um planejamento de voluntariado e comunicar aos colaboradores;

6. Se a atividade voluntária envolver acesso a lugares de risco, avaliar sistema de segurança;

Se a atuação da empresa for apenas incentivar a prática de voluntariado, preparar meios para divulgar o conceitos, inspirar com exemplos e apresentar entidades idôneas com as quais os colaboradores possam se engajar.

Plano ortodôntico

Descrição

Ter um plano com cobertura pra tratamentos ortodônticos extensível para os filhos. Avaliar se o “Sistema S” a que a empresa pertence fornece tratamento ou subsídio para o tema. Em caso afirmativo, o benefício será o de orientar os colaboradores sobre formas de acesso ao sistema, sem maior custo a empresa.

Impacto

No curto prazo:
• filhos de colaboradores com acesso a tratamento ortodôntico de qualidade;
• colaboradores mais tranquilos por terem garantia de que seus filhos terão acesso a serviços de ortodontia de qualidade;
• conforto financeiro para colaboradores (custos muito altos para colaboradores pessoa física ao optarem por sistema ortodôntico de qualidade);

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como marca empregadora;
• mais crianças na comunidade do entorno com acesso a um sistema de saúde de qualidade. Já é comprovado que o sistema bucal é um dos mais importantes na manutenção da saúde como um todo.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Percepção de colaboradores no ato da criação do benefício
• Percepção de impacto na marca
• Avaliação de engajamento de candidatos a uma vaga?
• Acompanhamento de indicadores financeiros ?
• Indicadores de resultado social (casos atendidos, recuperados e etc.)

Como implementar?

Para implementar esta iniciativa, é importante:

1. Pesquisar valores referentes à extensão para filhos do plano de ortodontia já contratado;

2. Fazer pesquisa na folha de pagamento do volume atual de pessoas a serem beneficiadas e estabelecer um indicador de aumento anual pelo fluxo passado de entrada de colaboradores com crianças;

3. Elaborar orçamento anual e aprovar contratação;

4. Estabelecer política interna referente ao plano de ortodontia, que pode ser variável por níveis de cargos ou igual para todos os colaboradores;

5. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;

6. Comunicar a nova medida internamente e estabelecer um fluxo de como o processo acontecerá com novas admissões ou novos nascimentos na família dos colaboradores;

7. Acompanhar a sinistralidade e gestão do benefício para manter o orçamento e garantir controle.

Advocacy

Descrição

Participar ativamente de ações de reivindicação e de propostas de leis sobre direitos relacionados à primeira infância, apoiando a melhor formulação e implementação de políticas públicas.

Impacto

No curto prazo:
• ampliação do impacto das políticas públicas relacionadas à infância para além do corpo político;
• maior exposição da marca em mídias sociais e meios de comunicação; exposição da marca atrelada a uma causa positiva e de relevância;

No médio prazo:
• ser agente atuante e ser reconhecido como empresa cidadã por apoiar a formulação de políticas públicas para o cuidado com a primeira infância;
• criação de alianças e fortalecimento de vínculos com grupos e instituições que apoiam a mesma causa;
• indivíduos mais conscientes sobre a primeira infância;
• maior alcance para conteúdos sobre a primeira infância;

No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca, associando-a à causa da primeira infância;
• sociedade mais atenta para a importância do cuidado com a primeira infância.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Acompanhamento das ações e resultados atingidos
• Pesquisa de avaliação da ação de percepção da sociedade e colaboradores sobre o protagonismo da empresa nos temas escolhidos

Como implantar?

Para implementar esta iniciativa, é necessário:

1. Definir estrategicamente os temas em que a empresa tem interesse;

2. Identificar os pontos específicos a serem reivindicados em prol da primeira infância;

3. Identificar o campo de atuação – se por meio de lobby político direto com legisladores ou por meio de empresas especializadas e entidades representativas. Por exemplo, se o foco for apoiar a melhoria da educação, é possível se associar a entidades como Todos pela Educação, um instituto não governamental de influência sobre políticas públicas.

4. Mapear as possíveis esferas (mídias, meios de comunicação, governos, ONGs) em que a empresa possa atuar e definir que papel deve representar frente aos legisladores. Em alguns casos, é possível atuar indiretamente, por meio de um grupo de profissionais lobistas, e arcar com o custo desta equipe.

5. Planejar ações e estratégia junto a grupos que já atuam ou que pretendem atuar nas mesmas esferas escolhidas (identificar os pontos mais importantes para a empresa para buscar uma mudança concreta em políticas públicas relacionadas à primeira infância);

6. Documentar e comunicar ao público externo a atuação por parte da empresa, explicitando seu papel de influenciador nos temas escolhidos.

Envolvimento de executivos seniores em grupos externos sobre primeira infância

Descrição

Manter presença ativa e demonstrar envolvimento dos principais executivos em grupos, congressos e instituições externas que apoiem a primeira infância.

Impacto

No curto prazo:
• executivos seniores com alto poder influência, engajados com a causa da primeira infância
• marca da empresa divulgada em eventos com foco em primeira infância;

No médio prazo:
• envolvimento mais produndo dos executivos com as principais questões da causa da primeira infância;
• influência positiva da empresa, pela maior consciência e atuação de seus líderes na primeira infância;
• criação de alianças e fortalecimento de vínculos com outros executivos, grupos e instituições que apoiam a mesma causa;

No longo prazo:
• fortalecimento da cultura de cuidado e atenção à primeira infância dentro da empresa.

Como acompanhar?

Como implantar?

Para implementação desta ação, é importante:

1. Identificar quais executivos tem interesse atuar neste tema perante a sociedade;

2. Estabelecer estratégia de como os executivos irão se envolver ativamente em eventos, grupos e congressos externos sobre a primeira infância;

3. Mapear os grupos já existentes e definir quais se encaixam no perfil dos executivos;

4. Criar os vínculos entre os executivos e os grupos, entidades e responsáveis;

5. Acompanhar as ações e avaliar sua efetividade.

Plano terapêutico

Descrição

Ter um plano com cobertura para tratamento terapêutico extensível para os filhos ou para contratação de serviços específicos, presenciais ou remotos. Avaliar se o “Sistema S” a que a empresa pertence fornece tratamento ou subsídio para o serviço em questão. Em caso afirmativo, o benefício será o de orientar os colaboradores sobre formas de acesso ao sistema, sem maior custo a empresa.

Impacto

No curto prazo:
• filhos de colaboradores com acesso a serviços de saúde integrais e preventivos;
• colaboradores mais tranquilos pela orientação que recebem e por terem garantias de que seus filhos podem ter acesso a terapias, caso seja necessário;
• saúde mental da família com maior qualidade;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como marca empregadora;
• mais crianças na comunidade do entorno com acesso a um sistema de saúde física e psicológica.

Como acompanhar?

Como implementar?

Para implementar esta iniciativa, é importante:

1. Pesquisar valores referentes à extensão para filhos do plano de terapia ou criação de plano exclusivo para crianças;

2. Fazer pesquisa na folha de pagamento do volume atual de pessoas a serem beneficiadas e estabelecer um indicador de aumento anual pelo fluxo passado de entrada de colaboradores com crianças;

3. Elaborar orçamento anual e aprovar contratação;

4. Estabelecer política interna referente ao plano de reembolso ou pagamento direto ao contratado, que pode ser variável por níveis de cargos ou igual para todos os colaboradores;

5. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;

6. Comunicar a nova medida internamente e estabelecer um fluxo de como o processo acontecerá com novas admissões ou novos nascimentos na família dos colaboradores;

7. Acompanhar e fazer gestão do benefício para manter o orçamento e garantir controle.