Descrição
Conceder benefício financeiro para colaboradoras em licença maternidade, destinado a despesas com itens que aumentam a qualidade de vida e da saúde dos filhos, como por exemplo, vacinas, alimentação e despesas domésticas.
Impacto
No curto prazo:
• colaboradores valorizam a possibilidade de que, em licença-doença, maternidade ou afastamento possam ter melhores condições financeiras para arcar com custos básicos referentes aos filhos e/ou ao bebê;
• maior conforto e tranquilidade para os colaboradores pais e mães durante a licença ou afastamento;
• maior engajamento dos colaboradores;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao benefício financeiro oferecido;
• ampliação da percepção, por candidatos, de que a empresa é um ótimo lugar para trabalhar.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Número de colaboradores que utilizaram o benefício
• Impacto sobre a folha de pagamento
• Satisfação dos colaboradores que utilizam o benefício
Como implantar?
Para implementação desta iniciativa, é importante:
1. Estabelecer política interna referente ao aporte financeiro, que pode variar por níveis de cargo ou ser igual para todos os colaboradores;
2. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
3. Inserir o recurso na folha de pagamento, com data de início e término de pagamento do benefício;
4. Informar aos colaboradores beneficiados sobre o término do aporte com antecedência, para que possam se programar financeiramente.
Descrição
Local disponibilizado pela empresa com estrutura que estimula a capacidade de aprender dos filhos de seus colaboradores e possibilita que pais e mães possam dar assistência aos filhos durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Conceder benefício financeiro para colaboradores em licença maternidade/paternidade, destinado a despesas com itens que aumentam a qualidade de vida e da saúde dos filhos, como por exemplo, vacinas, alimentação e despesas domésticas.
Impacto
No curto prazo:
• colaboradores valorizam a possibilidade de que, em licença-doença, maternidade/paternidade ou afastamento possam ter melhores condições financeiras para arcar com custos básicos referentes aos filhos e/ou ao bebê;
• maior conforto e tranquilidade para os colaboradores pais e mães durante a licença ou afastamento;
• maior engajamento dos colaboradores;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao benefício financeiro oferecido;
• ampliação da percepção, por candidatos, de que a empresa é um ótimo lugar para trabalhar.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Número de colaboradores que utilizaram o benefício
• Impacto sobre a folha de pagamento
• Satisfação dos colaboradores que utilizam o benefício
Como implantar?
Para implementação desta iniciativa, é importante:
1. Estabelecer política interna referente ao aporte financeiro, que pode variar por níveis de cargo ou ser igual para todos os colaboradores;
2. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
3. Inserir o recurso na folha de pagamento, com data de início e término de pagamento do benefício;
4. Informar aos colaboradores beneficiados sobre o término do aporte com antecedência, para que possam se programar financeiramente.
Descrição
Local disponibilizado pela empresa com estrutura que estimula a capacidade de aprender dos filhos de seus colaboradores e possibilita que pais e mães possam dar assistência aos filhos durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Divulgação de conteúdos já existentes sobre a primeira infância para público externos.
Impacto
No curto prazo:
• maior exposição da marca para público externo, por meio da divulgação dos conteúdos;
• apoio mais amplo à causa da primeira infância, mobilizando mais públicos e entidades;
No médio prazo:
• indivíduos mais conscientes sobre a primeira infância;
• conteúdos sobre a primeira infância com maior alcance;
No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca;
• sociedade mais atenta para a importância do cuidado com a primeira infância.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Avaliação das práticas pelos colaboradores e parceiros?
• Percepção do incentivo à causa da primeira infância?
• Impacto na imagem da marca
Como implantar?
Para implementar esta ação, é necessário:
1. Definir a estratégia de temas, abordagem e públicos a serem impactados;
2. Mapear conteúdos sobre primeira infância já disponíveis;
3. Escolher que conteúdos melhor se adéquam às intenções da empresa;
4. Entrar em contato com a organização responsável pelo material, para checar a disponibilidade para divulgação;
5. Criar planejamento referente ao processo de divulgação, mapeando locais, mídias, públicos e investimento necessário;
6. Avaliar ações simples e quase sem custo, como: publicar links na página do site da empresa, disponibilizar cartilhas de entidades parceiras na recepção ou nos pontos de vendas, incluir links para estes materiais nas embalagens de produtos ou nas caixas para transporte, influenciar os parceiros, terceiros ou fornecedores a expandir as ações para seus públicos.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Divulgação de conteúdos sobre a primeira infância atrelados aos conteúdos publicitários da empresa, para público externo, como por exemplo, trazer conteúdos educativos sobre bebês em uma campanha publicitária de xampu para esta faixa etária.
Impacto
No curto prazo:
• maior visibilidade para os produtos da empresa, por estarem atrelados a uma causa de relevância;
• apoio mais amplo à causa da primeira infância, mobilizando mais públicos e entidades;
• envolvimento de clientes e da sociedade na compreensão e na valorização dos temas relacionados à primeira infância;
No médio prazo:
• indivíduos mais conscientes sobre a primeira infância;
• conteúdos sobre a primeira infância com maior alcance;
No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca;
• sociedade mais atenta para a importância do cuidado com a primeira infância.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Pesquisa de avaliação e aceitação da ação pelos clientes e de aderência das ações à marca
• Indicador de eficiência e abrangência das ações com os clientes, considerando aumento das vendas e mudanças no perfil do consumidor
• Percepção do incentivo à causa da primeira infância?
• Impacto na imagem da marca
Como implantar?
Para implementar esta ação, é necessário:
1. Estabelecer, na estratégia de marketing, os produtos que têm identificação com o público e com a causa;
2. Identificar quais conteúdos da empresa podem ser atrelados a conceitos educacionais sobre a primeira infância;
3. Mapear os conceitos sobre primeira infância que podem ser abordados em conjunto com os conteúdos da empresa;
4. Definir quais conteúdos melhor se adéquam às intenções da empresa;
5. Criar planejamento referente ao processo de divulgação, mapeando locais, mídias, público e investimento.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Destinação de recursos materiais e produtos da própria empresa ou adquiridos de outras empresas a instituições que trabalham diretamente com a causa da primeira infância.
Impacto
No curto prazo:
• no caso de doação de itens internos usados, há a reutilização de materiais que podem não ter mais uso na empresa e que sejam adequados para instituições;
• no caso de doar produtos da própria empresa: a seleção de produtos pode ter uso ou ser comercializada pela entidade;
• ampliação dos recursos das instituições que trabalham com a primeira infância, possibilitando que elas se aproximem do atendimento de seus objetivos;
• aumento na capacidade de atuação das instituições que trabalham diretamente com a primeira infância;
No médio prazo:
• valorização da marca e impacto positivo na imagem da empresa;
• possibilidade de usar essa ação como publicidade para fortalecimento da marca associada a uma causa;
• ampliação do engajamento de candidatos e colaboradores, pela associação da marca à causa da primeira infância;
No longo prazo:
• instituições apoiadas financeiramente poderão gerar mais impacto positivo para a sociedade onde a empresa está inserida.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Volume de itens doados por campanha ou anualmente?
• Número de entidades beneficiadas por campanha ou anualmente
• Percepção dos colaboradores a partir dos resultados atingidos
Como implantar?
Para implementação desta iniciativa, é importante:
1. Definir internamente os materiais que estão disponíveis para destinação a uma instituição da primeira infância e definir se este será um aporte contínuo ou pontual;
2. Identificar instituições que trabalham diretamente com a primeira infância e escolher qual se encaixa melhor no perfil da empresa;
3. Dentre as instituições pesquisadas, encontrar quais podem utilizar os materiais a serem fornecidos pela empresa;
4. Definir a instituição a ser apoiada e iniciar contato para desenvolver os termos de apoio e doações;
5. Se a doação for de materiais usados ou reciclados, fazer uma campanha interna incentivando as pessoas a fazer “5S” Kaizen – ver referencias em https://pt.wikipedia.org/wiki/5S e programar doação dos materiais pela equipe interna;
6. Se a doação for de novos produtos, incentivar colaboradores a apoiar e a realizar as ações necessárias para a implementação.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.