Descrição
Colaboradores são liberados do trabalho e têm um dia ou parte do dia livre nas datas de aniversário dos filhos ou netos.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores pais/avós e filhos/netos;
No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores, seus filhos/netos e a empresa;
• colaboradores mais engajados por se sentirem valorizados e respeitados pela empresa;
No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca internamente.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Avaliação da ação pelos colaboradores e suas famílias, anualmente
• Aceitação da prática pelos gestores e equipes
• Percepção do incentivo à causa da primeira infância?
• Impacto gerado na marca?
Como implantar?
Para a implementar esta iniciativa, é necessário:
1. Mapear os aniversários dos filhos/netos de colaboradores;
2. Comunicar aos gestores as datas de aniversário no mês anterior à ocorrência, para que possam programar a saída dos colaboradores;
3. Dar orientação sobre o que os colaboradores podem fazer neste dia, sobre a importância de ter marcos na vida das crianças e a importância da presença física, que vale mais do que presentes materiais.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Liberação do colaborador do dia de trabalho, ou de parte dele, em seu aniversário, para que possa celebrar com a família.
Impacto
No curto prazo:
• momento de confraternização para colaboradores e suas famílias;
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores pais e filhos/netos;
No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores, seus filhos/netos e a empresa;
• fortalecimento do senso de pertencimento e de comunidade entre colaboradores;
No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca internamente.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Número de colaboradores que usam o benefício
• Avaliação de satisfação de quem utiliza o benefício
Como implantar?
Para implementar esta iniciativa, é importante:
1. Estabelecer política e público a ser beneficiado
2. Realizar processo de aprovação, liberação de ponto e aviso ao gestores.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Refere-se a um período de ausência no trabalho concedidos aos colaboradores avós, que pode ser concedido no primeiro ano de vida da criança ou até que ela complete 6 anos de idade. É possível escolher a licença em dias livres ou em datas comemorativas, como o dia do avô, dia do aniversário, ou ainda em um dia no período de férias ou de festas na escola. A licença não remunerada é prevista na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) no artigo 476. Com ela, o profissional pode se ausentar do trabalho por um período de tempo, sem que seja desligado da empresa.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo afetivo entre avós e netos;
• engajamento do colaborador;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido à valorização desse vínculo.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença não remunerada
• Pedidos de demissão após a licença não remunerada
Como implantar?
Para definição desta iniciativa, é importante:
1. Estabelecer critérios para que o colaborador possa solicitar a licença não remunerada (a empresa é que define a duração da licença e outras condições que julgar necessárias);
2. Divulgar a política de licença não remunerada para todos os colaboradores nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
3. Considerar a necessidade de contratação de outro colaborador para suprir a ausência do colaborador em licença ou decidir se irá operar com pessoal reduzido.
Descrição
Disponibilização de informações sobre o desenvolvimento infantil na faixa etária de 0 a 6 anos, abrangendo aspectos como gestação, desenvolvimento físico e cognitivo, educação e outras orientações para que os adultos responsáveis atuem na promoção do desenvolvimento saudável da criança.
Impacto
No curto prazo:
• redução da carga de trabalho emocional dos pais e fortalecimento do vínculo com a empresa devido ao suporte prestado;
• prevenção de doenças físicas e mentais nos colaboradores;
• redução de afastamentos;
• aumento do engajamento do colaborador.
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Nível de adesão à ação (quantidade de colaboradores que usam o serviço/quantidade de colaboradores elegíveis ao uso)
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Percentual comparativo alcançado pelas práticas parentais antes e após a implementação das práticas
Como implementar?
Para definição desta iniciativa, é importante:
1. Mapear os materiais de orientação parental sobre a faixa etária de 0 a 6 anos disponíveis;
2. Realizar a triagem desses materiais;
3. Estruturar o processo de disponibilização das informações, com definição, por exemplo, dos meios em que serão publicadas (impresso, eletrônico, audiovisual) e de sua periodicidade;
4. Divulgar a ação nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
5. Criar métricas para avaliar o suporte oferecido.
Descrição
Refere-se a um período de ausência no trabalho concedidos aos colaboradores avós no primeiro ano de vida da criança. A licença não remunerada é prevista na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) no artigo 476. Com ela, o profissional pode se ausentar do trabalho por um período de tempo, sem que seja desligado da empresa.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo afetivo entre avós e netos;
• engajamento do colaborador;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido à valorização desse vínculo.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença não remunerada
• Pedidos de demissão após a licença não remunerada
Como implantar?
Para definição desta iniciativa, é importante:
1. Estabelecer critérios para que o colaborador possa solicitar a licença não remunerada (a empresa é que define a duração da licença e outras condições que julgar necessárias);
2. Divulgar a política de licença não remunerada para todos os colaboradores nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
3. Considerar a necessidade de contratação de outro colaborador para suprir a ausência do colaborador em licença ou decidir se irá operar com pessoal reduzido.
Descrição
Ter um programa oferecido para pais e outros colaboradores que tenham convívio com crianças com necessidades especiais. Pode compor este programa: grupo de apoio com reuniões periódicas (presenciais ou não), material informativo, indicação ou oferta de serviços especializados (como médicos, terapeutas, escolas com bons programas de inclusão, programas culturais acessíveis) e acompanhamento por profissional especializado (individual ou em grupo, presencial ou a distância).
Impacto
No curto prazo:
• colaboradores com melhores condições emocionais para lidar com as questões referentes à criança com necessidade especial;
• cuidado com questões importantes de saúde e bem-estar do filho;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora;
No longo prazo:
• vida mais digna e confortável para as crianças com necessidades especiais cujos familiares e cuidadores participaram do programa;
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Indicadores específicos de uso x serviço x público e ?custo x uso?
• Pesquisa de satisfação com usuários
• Impacto na marca
Como implementar?
Para implementação desta iniciativa, é importante:
1. Pesquisar o tamanho do público-alvo na empresa (pais, familiares ou outros cuidadores) e interesse no programa, bem como frequência desejada de uso das ações do programa;
2. Pesquisar valores referentes aos possíveis serviços a serem oferecidos para demanda mapeada (baseado na pesquisa 1);
3. Priorizar ações x demanda de acordo com orçamento disponível;
4. Criar uma politica para uso do programa, prevendo fórum de validação de casos que não estejam contemplados na política;
5. Comunicar aos colaboradores o novo programa.
Descrição
Os dias de ausência dos colaboradores avós no primeiro ano de vida da criança são justificados. A concessão de licença remunerada acontece da seguinte forma: os avôs e avós permanecem recebendo sua remuneração normal, como se estivessem trabalhando.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo afetivo entre avós e netos;
• engajamento do colaborador;
No médio prazo:
• impacto positivo na marca da empresa como empregadora; devido à valorização do vínculo.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença de maternidade/paternidade, discriminados por sexo.
• Pedidos de demissão após a licença maternidade/paternidade
Como implantar?
Mulheres e homens que trabalham para empresas privadas podem ou não ter o benefício da licença maternidade/paternidade estendida, dependendo da decisão da própria companhia. A empresa recebe um incentivo fiscal caso decida estender a licença, mas não é obrigada a fazê-lo.
Descrição
Subsidiar total ou parcialmente a aplicação de vacinas do calendário recomendado pela legislação vigente.
Impacto
No curto prazo:
• filhos de colaboradores com menor vulnerabilidade a doenças e redução de morte infantil na população da empresa;
• colaboradores informados e apoiados no combate à mortalidade infantil;
• redução de risco de doenças na família de colaboradores por meio da prevenção;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao apoio à saúde na primeira infância;
• mais crianças na comunidade do entorno com acesso a prevenção de doenças , tornando-a uma comunidade mais sadia.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Colaboradores que utilizaram o benefício?
• Satisfação com o benefício
• Impacto sobre a folha de pagamento
• Indicadores sociais que demonstrem o potencial de saúde da população
Como implementar?
Para implementar esta iniciativa, é importante:
1. Pesquisar valores referentes a um plano de vacinas para crianças ou a extensão de plano de saúde já contratado;
2. Avaliar a possibilidade de o plano existente cobrir calendário anual, incluindo adolescentes e adultos para garantir alta imunização;
3. Fazer pesquisa na folha de pagamento do volume atual de pessoas a serem beneficiadas e estabelecer um indicador de aumento anual pelo fluxo passado de entrada de colaboradores com crianças e aumento do quadro se ampliado para adultos;
4. Elaborar orçamento anual e aprovar contratação;
5. Estabelecer política interna referente ao plano, que pode ser variável por níveis de cargos ou igual para todos os colaboradores;
6. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
7. Comunicar a nova medida internamente, estabelecer um fluxo de como o processo acontecerá com novas admissões e identificar se há ações de prevenção possíveis que possam ser feitas na própria empresa;
8. Acompanhar e fazer a gestão do benefício para manter o orçamento e garantir controle.
