Categoria: Colaborador(a) avô(ó)

Dias de licença não remunerada para avôs e avós

Descrição

Refere-se a um período de ausência no trabalho concedidos aos colaboradores avós, que pode ser concedido no primeiro ano de vida da criança ou até que ela complete 6 anos de idade. É possível escolher a licença em dias livres ou em datas comemorativas, como o dia do avô, dia do aniversário, ou ainda em um dia no período de férias ou de festas na escola. A licença não remunerada é prevista na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) no artigo 476. Com ela, o profissional pode se ausentar do trabalho por um período de tempo, sem que seja desligado da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo afetivo entre avós e netos;
• engajamento do colaborador;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido à valorização desse vínculo.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença não remunerada
• Pedidos de demissão após a licença não remunerada

Como implantar?

Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Estabelecer critérios para que o colaborador possa solicitar a licença não remunerada (a empresa é que define a duração da licença e outras condições que julgar necessárias);
2. Divulgar a política de licença não remunerada para todos os colaboradores nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
3. Considerar a necessidade de contratação de outro colaborador para suprir a ausência do colaborador em licença ou decidir se irá operar com pessoal reduzido.

Orientação informativa a distância para pais, avós e cuidadores

Descrição

Disponibilização de informações sobre o desenvolvimento infantil na faixa etária de 0 a 6 anos, abrangendo aspectos como gestação, desenvolvimento físico e cognitivo, educação e outras orientações para que os adultos responsáveis atuem na promoção do desenvolvimento saudável da criança.

Impacto

No curto prazo:
• redução da carga de trabalho emocional dos pais e fortalecimento do vínculo com a empresa devido ao suporte prestado;
• prevenção de doenças físicas e mentais nos colaboradores;
• redução de afastamentos;
• aumento do engajamento do colaborador.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Nível de adesão à ação (quantidade de colaboradores que usam o serviço/quantidade de colaboradores elegíveis ao uso)
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Percentual comparativo alcançado pelas práticas parentais antes e após a implementação das práticas

Como implementar?

Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Mapear os materiais de orientação parental sobre a faixa etária de 0 a 6 anos disponíveis;
2. Realizar a triagem desses materiais;
3. Estruturar o processo de disponibilização das informações, com definição, por exemplo, dos meios em que serão publicadas (impresso, eletrônico, audiovisual) e de sua periodicidade;
4. Divulgar a ação nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
5. Criar métricas para avaliar o suporte oferecido.

Dias de licença não remunerada para avôs e avós no primeiro ano de vida dos netos

Descrição

Refere-se a um período de ausência no trabalho concedidos aos colaboradores avós no primeiro ano de vida da criança. A licença não remunerada é prevista na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) no artigo 476. Com ela, o profissional pode se ausentar do trabalho por um período de tempo, sem que seja desligado da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo afetivo entre avós e netos;
• engajamento do colaborador;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido à valorização desse vínculo.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença não remunerada
• Pedidos de demissão após a licença não remunerada

Como implantar?

Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Estabelecer critérios para que o colaborador possa solicitar a licença não remunerada (a empresa é que define a duração da licença e outras condições que julgar necessárias);
2. Divulgar a política de licença não remunerada para todos os colaboradores nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
3. Considerar a necessidade de contratação de outro colaborador para suprir a ausência do colaborador em licença ou decidir se irá operar com pessoal reduzido.

Programa de apoio a pais e familiares de crianças com necessidades especiais

Descrição

Ter um programa oferecido para pais e outros colaboradores que tenham convívio com crianças com necessidades especiais. Pode compor este programa: grupo de apoio com reuniões periódicas (presenciais ou não), material informativo, indicação ou oferta de serviços especializados (como médicos, terapeutas, escolas com bons programas de inclusão, programas culturais acessíveis) e acompanhamento por profissional especializado (individual ou em grupo, presencial ou a distância).

Impacto

No curto prazo:
• colaboradores com melhores condições emocionais para lidar com as questões referentes à criança com necessidade especial;
• cuidado com questões importantes de saúde e bem-estar do filho;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora;

No longo prazo:
• vida mais digna e confortável para as crianças com necessidades especiais cujos familiares e cuidadores participaram do programa;

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Indicadores específicos de uso x serviço x público e ?custo x uso?
• Pesquisa de satisfação com usuários
• Impacto na marca

Como implementar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Pesquisar o tamanho do público-alvo na empresa (pais, familiares ou outros cuidadores) e interesse no programa, bem como frequência desejada de uso das ações do programa;
2. Pesquisar valores referentes aos possíveis serviços a serem oferecidos para demanda mapeada (baseado na pesquisa 1);
3. Priorizar ações x demanda de acordo com orçamento disponível;
4. Criar uma politica para uso do programa, prevendo fórum de validação de casos que não estejam contemplados na política;
5. Comunicar aos colaboradores o novo programa.

Dias de licença remunerada para avôs e avós no primeiro ano de vida

Descrição

Os dias de ausência dos colaboradores avós no primeiro ano de vida da criança são justificados. A concessão de licença remunerada acontece da seguinte forma: os avôs e avós permanecem recebendo sua remuneração normal, como se estivessem trabalhando.

Impacto

No curto prazo:
• fortalecimento do vínculo afetivo entre avós e netos;
• engajamento do colaborador;

No médio prazo:
• impacto positivo na marca da empresa como empregadora; devido à valorização do vínculo.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença de maternidade/paternidade, discriminados por sexo.
• Pedidos de demissão após a licença maternidade/paternidade

Como implantar?

Mulheres e homens que trabalham para empresas privadas podem ou não ter o benefício da licença maternidade/paternidade estendida, dependendo da decisão da própria companhia. A empresa recebe um incentivo fiscal caso decida estender a licença, mas não é obrigada a fazê-lo.

Subsídio a vacinas

Descrição

Subsidiar total ou parcialmente a aplicação de vacinas do calendário recomendado pela legislação vigente.

Impacto

No curto prazo:
• filhos de colaboradores com menor vulnerabilidade a doenças e redução de morte infantil na população da empresa;
• colaboradores informados e apoiados no combate à mortalidade infantil;
• redução de risco de doenças na família de colaboradores por meio da prevenção;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao apoio à saúde na primeira infância;
• mais crianças na comunidade do entorno com acesso a prevenção de doenças , tornando-a uma comunidade mais sadia.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Colaboradores que utilizaram o benefício?
• Satisfação com o benefício
• Impacto sobre a folha de pagamento
• Indicadores sociais que demonstrem o potencial de saúde da população

Como implementar?

Para implementar esta iniciativa, é importante:

1. Pesquisar valores referentes a um plano de vacinas para crianças ou a extensão de plano de saúde já contratado;
2. Avaliar a possibilidade de o plano existente cobrir calendário anual, incluindo adolescentes e adultos para garantir alta imunização;
3. Fazer pesquisa na folha de pagamento do volume atual de pessoas a serem beneficiadas e estabelecer um indicador de aumento anual pelo fluxo passado de entrada de colaboradores com crianças e aumento do quadro se ampliado para adultos;
4. Elaborar orçamento anual e aprovar contratação;
5. Estabelecer política interna referente ao plano, que pode ser variável por níveis de cargos ou igual para todos os colaboradores;
6. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
7. Comunicar a nova medida internamente, estabelecer um fluxo de como o processo acontecerá com novas admissões e identificar se há ações de prevenção possíveis que possam ser feitas na própria empresa;
8. Acompanhar e fazer a gestão do benefício para manter o orçamento e garantir controle.

Disponibilizar guia de escolas da região do entorno da empresa

Descrição

Disponibilizar material, próprio ou já existente no mercado, que organize de maneira inteligente e eficaz informações sobre instituições de educação infantil e de ensino fundamental 1 no entorno da empresa, de modo a colaborar para a escolha de uma delas.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos seus colaboradores, auxiliando-os na busca pela melhor opção de escola para seus filhos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de conversão de alunos para escolas indicadas (alunos matriculados decorrentes da ação/ total de guias entregues)
• Nível de satisfação com essa ação (por meio de entrevista ou questionário online em plataforma que garanta o anonimato)

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Avaliar quais públicos podem se beneficiar do guia de escolas;
2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;
3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;
4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;
5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;
6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Subsídio para eventos culturais em família

Descrição

Subsídio total ou parcial para eventos culturais em família, como por exemplo, cinema, teatro e acampamento de férias, entre outros.

Impacto

No curto prazo:
• ampliação do acesso à cultura e ampliação do conceito de apoio à primeira infância para além de saúde e educação;
• ampliação do vínculo emocional com colaboradores, o que aumenta a valorização da marca como empresa que apoia a família;
• colaboradores mais engajados com o trabalho e com orgulho de trabalhar na empresa;

No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores e seus filhos;
• incentivo à cultura local e fortalecimento dos agentes de cultura;

No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido à concessão do auxílio;
• crianças mais conectadas à cultura.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Acompanhamento das ações e resultados
• Satisfação dos colaboradores que utilizam o benefício (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Percepção de impacto na marca

Como implementar?

Para a implementação desta ação, é necessário:

1. Identificar as atividades culturais que a empresa gostaria de incentivar, a partir das características de seus públicos internos;
2. Definir se haverá concessão de subsídio total ou parcial para as atrações culturais, gerenciamento de espaço cultural próprio ou arrendamento;
3. Definir ação, valor e foco que a empresa poderá oferecer aos colaboradores, no caso de subsídio. Pode-se ainda relacionar esta ação a datas comemorativas ou promover ações recorrentes de acordo com as ofertas da região. Importante ter opções de acesso a atrações culturais para todas as idades;
4. Avaliar os impactos e resultados que serão obtidos na consolidação da marca com estas ações;
5. Comunicar internamente aos colaboradores as oportunidades de subsídio;
6. No caso de gerenciar um espaço cultural, definir o foco de atuação (dança, teatro, música, eclético ou amplo), definir modelo de gestão do espaço e gerenciar ações de impacto na marca.

Encerramento do horário de trabalho mais cedo em dias específicos

Descrição

Liberação do colaborador mais cedo em dias específicos (dias de jogos na escola) ou durante períodos (verão, férias escolares), com compensação das horas de trabalho diluída nos demais dias do ano.

Impacto

No curto prazo:
• momento de confraternização para colaboradores e suas famílias;
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores pais e filhos/netos;

No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores, seus filhos/netos e a empresa;
• fortalecimento do senso de pertencimento e de comunidade entre colaboradores;

No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca internamente.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Número de colaboradores que usam o benefício
• Avaliação de satisfação de quem utiliza o benefício

Como implantar?

Para implementar esta iniciativa, é importante:

1. Estabelecer política e público a ser beneficiado;
2. Definir as datas e períodos a serem considerados na política, ou ainda liberar uma quantidade de dias por ano para que o colaborador escolha quando quer usufruir do benefício
3. Realizar processo de aprovação, liberação de ponto e aviso ao gestores.

Espaço para troca de experiências entre avós

Descrição

Ter um espaço físico ou virtual para que funcionários avôs e avós possam criar uma rede de apoio na qual podem colaborar uns com os outros, trocando experiências, compartilhando conhecimentos e até mesmo disponibilizando ajuda.

Impacto

No curto prazo:
• troca de boas práticas entre avós, que por terem maior variedade de caminhos a seguir passam a ter maior probabilidade de sucesso;
• uma rede na qual diferentes ajudas podem ser oferecidas e recebidas colabora para a diluição da carga de trabalho emocional;
• maior qualidade de vida para os participantes, que estarão mais tranquilos e seguros em seus novos papéis e poderão dedicar-se mais plenamente a suas atividades profissionais, podendo impactar inclusive na produtividade dos mesmos no ambiente de trabalho;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Atividade do grupo (quantidade de membros ativos no grupo/quantidade de membros no grupo)
• Nível de satisfação com o grupo (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Absenteísmo de avós participantes/absenteísmo de avós não participantes

Para grupos presenciais:

• Tempo de participação dos grupos


Para grupos virtuais:

• Quantidade de postagens e respostas

Como implantar?



Para implementação desta iniciativa, é necessário: