Elaboração de guia de instituições educacionais voltadas para o ensino fundamental na região do entorno da empresa

Descrição

Elaborar um material que organize de maneira inteligente e eficaz as instituições de ensino fundamental existentes na região do entorno da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos seus colaboradores, auxiliando-os na busca pela melhor opção de escola para seus filhos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de conversão de alunos para escolas indicadas (alunos matriculados decorrentes da ação/ total de guias entregues)
• Nível de satisfação com essa ação (por meio de entrevista ou questionário online em plataforma que garanta o anonimato)

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Mapear instituições educacionais de ensino fundamental no entorno da empresa e os serviços oferecidos por elas;
2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;
3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;
4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;
5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;
6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Modelo part-time (jornada de trabalho reduzida)

Descrição

O trabalho em tempo parcial (part-time) é uma forma de emprego onde a jornada de trabalho semanal é menor que a de um emprego full-time, em tempo integral. A distribuição das horas de trabalho pode ser irregular, desde que não exceda o limite estabelecido pela legislação e que isso esteja documentado.

Impacto

No curto prazo:
• redução de custos e de tempo com deslocamento;
• maior satisfação dos colaboradores, pois passam a ter autonomia para estabelecer seus próprios horários de trabalho, conciliando as obrigações profissionais com a vida pessoal;
• aumento da produtividade;
• redução de atrasos e de faltas sem justificativa;
• diminuição da necessidade de horas extras;
• redução de saídas antes do término da jornada de trabalho para compromissos pessoais, como consultas médicas, por exemplo.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores;
• atração de talentos;
• redução da rotatividade e dos gastos com novas contratações.

No longo prazo:
• fortalecimento da relação de confiança entre empregador e colaboradores.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Taxa de desligamento voluntário
• Custo de horas extras

Como implementar?

A implementação dos horários flexíveis para entrada e saída na empresa depende do perfil dos colaboradores, da natureza de suas atividades e das necessidades do negócio. Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Mapear as funções para identificar quem será elegível para trabalhar de forma flexível, sem trazer prejuízos para o negócio;
2. Decidir se a empresa determinará períodos específicos em que o funcionário deverá comparecer ao local de trabalho ou se esta escolha será integralmente do colaborador;
3. Definir como será o acordo com os colaboradores para cumprimento das horas de trabalho, indicando, por exemplo, se irá permitir que o empregado trabalhe mais horas durante a semana para desfrutar de folgas aos sábados e domingos ou se irá permitir que horas extras acumuladas sejam compensadas quando for desejo de seus empregados, abatendo-as do seu banco de horas;
4. Elaborar a política e as normas que regulamentam o processo e divulgá-las nos canais de comunicação da empresa;
5. Alinhar as tarefas a serem executadas por cada colaborador e os prazos de entrega esperados.

Suporte de um profissional de saúde para mulheres em gestação de risco

Descrição

Disponibilizar o atendimento por um profissional de saúde como suporte para mulheres em gestação de risco.

Impacto

No curto prazo:
• ganho emocional, melhorando o rendimento profissional;
• apoio, orientação e redução de estresse dos pais;
• satisfação com o suporte social oferecido pela empresa;
• redução das complicações durante o parto;
• engajamento do colaborador;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele;
• atração de talentos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Quantidade de colaboradores que usam o serviço
• Nível de satisfação com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Valor total do investimento
• Total de pedidos de demissão de pais que usam o serviço/ total de desligados, aberto por sexo
• Partos sem intercorrência/ total de partos ocorridos no período

Como implementar?

Para a implementação desta iniciativa, é necessário:

1. Definir o investimento destinado para este benefício e sua recorrência;
2. Estruturar o processo, com regras de funcionamento, elegibilidade, quantidade de vagas, possibilidade de extensão para cônjuges e etc.;
3. Contratar parceiro que irá prestar o serviço;
4. Criar material de divulgação do benefício;
5. Estabelecer um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.