Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Benefício financeiro para custeio de despesas com escolas de ensino infantil para colaboradores com filhos de 5 anos e 11 meses de idade.
Impacto
No curto prazo:
• possibilidade de acesso à educação de qualidade para filhos de colaboradores;
• ampliação da chance de filhos de colaboradores com até 6 anos de idade serem adequadamente estimulados no desenvolvimento cognitivo, ao frequentar instituições de ensino bem capacitadas;
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao auxílio concedido aos colaboradores;
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora junto a candidatos;
No médio prazo:
• acesso à educação de qualidade para crianças do entorno;
• ampliação do bem-estar das crianças, por estarem em ambientes mais preparados, seguros e qualificados;
No longo prazo:
• aumento da possibilidade de termos crianças bem desenvolvidas e educadas, possibilitando acesso a melhores e maiores oportunidades.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Colaboradores que utilizaram o benefício
• Impacto sobre a folha de pagamento
• Satisfação dos colaboradores que utilizam o benefício
Como implantar?
Para implementar esta iniciativa, é importante:
1. Avaliar potencial número de crianças a serem atendidas e o percentual médio de nascimentos na empresa nos últimos anos, para projetar uma possível demanda futura;
2. Pesquisar valores referente às despesas escolares na região do entorno, realizar cálculo de investimento necessário e aprovar orçamento.
3. Estabelecer política interna referente aos aportes financeiros, que podem ser variáveis por níveis de cargos ou iguais para todos os colaboradores;
4. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
5. Inserir recurso na folha de pagamento, com data de início e término de pagamento do benefício;
6. Avisar colaboradores beneficiados sobre o término do aporte, com antecedência.
Descrição
Realização de eventos dentro da empresa para que crianças possam visitar o ambiente de trabalho dos pais, avós ou cuidadores.
Impacto
No curto prazo:
• integração da família com o trabalho dos pais/avós ou cuidadores;
• traz o lado emocional e da relação para o trabalho, por meio de momento de diversão para colaboradores e suas famílias e do orgulho de pertencer;
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores e seus filhos/netos;
No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores, seus filhos e a empresa;
• fortalecimento do senso de pertencimento e do senso de comunidade entre colaboradores;
• ampliação do engajamento dos colaboradores, devido à relação de confiança e à imagem positiva que a empresa gera com a família;
No longo prazo:
• Impacto positivo na imagem da marca internamente.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Presença no evento e avaliação do evento pelos colaboradores e pelas famílias
• Percepção do incentivo à causa da primeira infância?
• Impacto gerado na marca?
Como implantar?
Para implementar esta iniciativa, é necessário:
1. Realizar planejamento do evento com definição de data e espaço a ser utilizado, e divulgá-lo internamente para colaboradores;
2. Definir temática e atividades do evento. Esse planejamento deve almejar criar um ambiente de diversão e leveza para os colaboradores e as crianças, sempre que possível com atividades preparadas por idade. Cuidar para não ter atividades que segreguem as crianças por classe social ou níveis de cargos internos.
3. Incluir atividades que explicitem a intenção da empresa de apoiar a causa da primeira infância;
4. Em operações fabris ou que possuem exigências legais e de segurança, programar atividades fora do local de trabalho, mas com temas ligados ao trabalho dos pais, avós ou cuidadores.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Benefício financeiro para o colaborador ou colaboradora, logo após o nascimento do bebê, destinado para a compra de roupas e produtos básicos para o recém-nascido.
Impacto
No curto prazo:
• colaboradores com melhores condições financeiras para arcar com compra de roupas e produtos básicos para o bebê;
• vínculo emocional com o colaborador, que passa a valorizar a marca como empresa que apoia a família;
• colaboradores mais engajados com o trabalho e com orgulho de trabalhar na empresa, por valorizar a atenção ao seu filho;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao benefício financeiro oferecido.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Satisfação dos colaboradores que utilizam o benefício (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Percepção de impacto na marca
• Avaliação de engajamento de candidatos às vagas da empresa
Como implantar?
Para a implementação desta iniciativa, é necessário:
1. Estabelecer política interna referente ao aporte financeiro, que pode ser variável por nível de cargo ou igual para todos os colaboradores;
2. Definir o padrão de kit, que podem ser comprados em escala de um único fornecedor ou individualmente, de empresas cadastradas;
3. Aprovar medida com o sindicato, se necessário;
4. Inserir o recurso na folha de pagamento, com data de início e término de pagamento do benefício, se ele for concedido em espécie;
5. Informar colaboradores beneficiados sobre o término do aporte, com antecedência.?
6. Medir a satisfação e adequação do enxoval ou do montante em espécie por região ou nível salarial.
Descrição
Estender plano de desconto em medicamentos a filhos de colaboradores.
Impacto
No curto prazo:
• filhos de colaboradores com maior acesso a medicamentos necessários;
• colaboradores mais tranquilos do ponto de vista financeiro, por terem descontos para medicamentos para seus filhos;
• acesso para filhos de colaboradores a medicamentos de alto custo, garantindo a saúde;
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como marca empregadora;
• mais crianças na comunidade do entorno com acesso a medicamentos de qualidade.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Avaliação de colaboradores sobre o benefício
• Avaliação de engajamento de candidatos a uma vaga?
• Impacto na marca
Como implantar?
Para implementar esta iniciativa, é importante:
1. Pesquisar valores referentes à extensão para filhos de colaboradores de um plano de reembolso, subsídio ou desconto na compras de medicamentos. O plano pode ser para toda a família ou pode ser criado um plano exclusivo para crianças;
2. Fazer pesquisa na folha de pagamento do volume atual de pessoas a serem beneficiadas e estabelecer um indicador de aumento anual pelo fluxo passado de entrada de colaboradores com crianças;
3. Elaborar orçamento anual e aprovar contratação;
4. Estabelecer política interna referente à extensão do plano existente, ao plano de reembolso, subsídio ou aquisição de um plano específico com farmácias, que pode ser variável por níveis de cargos ou igual para todos os colaboradores;
5. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
6. Comunicar a nova medida internamente e estabelecer um fluxo de como o processo acontecerá com novas admissões ou novos nascimentos na família dos colaboradores;
7. Acompanhar e fazer gestão do benefício para manter o orçamento e garantir controle.
Descrição
Instituição, própria ou terceirizada, disponibilizada pela empresa para atender à demanda educacional de crianças de 0 a 6 anos (ou parte dessa faixa etária). Possibilita que pais e mães possam manter um vínculo saudável com seus filhos, de forma compatível com a dedicação profissional durante o horário de trabalho.
Impacto
No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• garantia do aleitamento materno;
• redução do número de faltas, maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício e maior satisfação com o trabalho;
• alívio financeiro para os pais;
No médio prazo:
• melhora na saúde das crianças, resultando em mais segurança e tranquilidade para os pais;
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;
No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta das crianças que possuem vínculo fortalecido com os pais na primeira infância;
• impacto positivo na imagem da empresa;
• atração de maior número de clientes.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Ocupação do berçário ou escola (total de crianças/ total de vagas)
• Turnover do berçário ou escola (total de desligamentos por pedido de demissão ou desligamento/ total de colaboradores do berçário)
• Índice de satisfação com o berçário ou escola (pesquisa de satisfação)
• Pedidos de demissão de colaboradores que utilizam este benefício/total de colaboradores que utilizam este benefício
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Investimento no berçário ou escola/ investimento total em benefícios
• Pesquisa de clima
Como implementar?
Os berçários e escolas, terceirizados ou geridos pela própria empresa, são considerados departamentos da companhia e precisam ser autorizados e constantemente fiscalizados pela Vigilância Sanitária.BREAK_LINEAntes de implementá-los, é importante avaliar o perfil de seus colaboradores para entender se de fato é necessário instalar uma creche dentro de seu espaço. Além disso, outros fatores devem ser considerados:
1. O investimento que será destinado para este benefício e sua recorrência;
2. A escolha do local, pois precisa atender a necessidades físicas como:
• instalações adequadas;
• banheiros;
• salubridade;
• saneamento e higienização, e
• normas da Vigilância Sanitária municipal;
3. A definição e contratação do parceiro que irá prestar o serviço;
4. A definição dos critérios de elegibilidade, com clareza da capacidade do local, e construção das regras de funcionamento;
5. A criação de material de divulgação do benefício;
6. O desenho de um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.
Descrição
Subsídio total ou parcial de despesas jurídicas em casos de adoção de filhos por parte de colaboradores.
Impacto
No curto prazo:
• possibilidade de colaboradores terem acesso ao sistema de adoção;
• colaboradores realizados e felizes;
No médio prazo:
• maior engajamento dos colaboradores, que se sentem apoiados pela empresa em seus sonhos;
• impacto positivo na imagem da marca como empregadora, devido ao auxílio concedido aos colaboradores.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Percepção de colaboradores sobre o apoio à adoção
• Impacto na marca
• Avaliação de engajamento de candidatos a uma vaga
• Indicadores de resultados e de acompanhamento dos casos
Como implantar?
Para implementar esta iniciativa, é importante:
1. Pesquisar valores referentes aos custos jurídicos no processo de adoção;
2. Definir o valor que a empresa poderá oferecer aos colaboradores nestes casos e avaliar o melhor modelo de reembolso, se pago ao colaborador ou ao contratado;
3. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
4. Comunicar aos colaboradores a nova medida;
5. Criar processo para solicitação do benefício, quando de interesse;
6. Elaborar sistema simples de acompanhamento e sucesso dos processos.
Descrição
Estender plano de saúde a filhos de colaboradores.
Impacto
No curto prazo:
• filhos de colaboradores com acesso a tratamento de saúde de qualidade;
• colaboradores mais tranquilos por terem garantia de que seus filhos terão acesso a saúde de qualidade;
• conforto financeiro para colaboradores (custos muito altos para colaboradores pessoa física ao optarem por sistema de saúde privada);
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como marca empregadora;
• mais crianças na comunidade do entorno com acesso a um sistema de saúde de qualidade.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Percepção de colaboradores no ato da criação do benefício
• Percepção de impacto na marca
• Avaliação de engajamento de candidatos a uma vaga?
• Acompanhamento de indicadores financeiros ?
• Indicadores de resultado social (casos recuperados de doenças, apoio a deficiências crônicas e etc.)
Como implantar?
Para implementar esta iniciativa, é importante:
1. Pesquisar valores referentes à extensão para filhos do plano de saúde já contratado;
2. Fazer pesquisa na folha de pagamento do volume atual de pessoas a serem beneficiadas e estabelecer um indicador de aumento anual pelo fluxo passado de entrada de colaboradores com crianças;
3. Elaborar orçamento anual e aprovar contratação;
4. Estabelecer política interna referente ao plano de saúde, que pode ser variável por níveis de cargos ou igual para todos os colaboradores;
5. Aprovar medida com o sindicato, se for o caso;
6. Comunicar a nova medida internamente e estabelecer um fluxo de como o processo acontecerá com novas admissões ou novos nascimentos na família dos colaboradores;
7. Acompanhar a sinistralidade e gestão do benefício para manter o orçamento e garantir controle.
Descrição
Disponibilização de informações sobre o desenvolvimento infantil na faixa etária de 0 a 6 anos, abrangendo aspectos como gestação, desenvolvimento físico e cognitivo, educação e outras orientações para que os adultos responsáveis atuem na promoção do desenvolvimento saudável da criança.
Impacto
No curto prazo:
• redução da carga de trabalho emocional dos pais e fortalecimento do vínculo com a empresa devido ao suporte prestado;
• prevenção de doenças físicas e mentais nos colaboradores;
• redução de afastamentos;
• aumento do engajamento do colaborador.
No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.
Como acompanhar?
Indicadores recomendados:
• Nível de adesão à ação (quantidade de colaboradores que usam o serviço/quantidade de colaboradores elegíveis ao uso)
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Percentual comparativo alcançado pelas práticas parentais antes e após a implementação das práticas
Como implementar?
Para definição desta iniciativa, é importante:
1. Mapear os materiais de orientação parental sobre a faixa etária de 0 a 6 anos disponíveis;
2. Realizar a triagem desses materiais;
3. Estruturar o processo de disponibilização das informações, com definição, por exemplo, dos meios em que serão publicadas (impresso, eletrônico, audiovisual) e de sua periodicidade;
4. Divulgar a ação nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);
5. Criar métricas para avaliar o suporte oferecido.