Arquivo de Colaborador pai - Página 4 de 6 - Empresas e Primeira Infância

Disponibilizar guia de escolas da região do entorno da empresa

Descrição

Disponibilizar material, próprio ou já existente no mercado, que organize de maneira inteligente e eficaz informações sobre instituições de educação infantil e de ensino fundamental 1 no entorno da empresa, de modo a colaborar para a escolha de uma delas.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos seus colaboradores, auxiliando-os na busca pela melhor opção de escola para seus filhos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de conversão de alunos para escolas indicadas (alunos matriculados decorrentes da ação/ total de guias entregues)
• Nível de satisfação com essa ação (por meio de entrevista ou questionário online em plataforma que garanta o anonimato)

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Avaliar quais públicos podem se beneficiar do guia de escolas;

2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;

3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;

4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;

5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;

6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Licença remunerada ampliada para pais biológicos ou não, com período até 50% maior do que o exigido por lei

Descrição

Oferecer aos colaboradores um período de licença maternidade/paternidade até 50% maior do que o exigido por lei. A constituição assegura a todas as mulheres trabalhadoras o direito de permanecer em licença-maternidade por 120 dias para cuidar dos filhos, sejam eles biológicos ou não, preservando o recebimento do salário. Esse período foi estendido para 180 dias para empresas que voluntariamente optarem por ampliar o prazo. A legislação aumentou de cinco para 20 dias o período de licença para os pais acompanharem os primeiros momentos dos filhos, sejam eles biológicos ou não. As empresas vinculadas ao Programa Empresa Cidadã poderão solicitar o aumento da licença-paternidade para 20 dias. Caso contrário, o Colaborador pai só terá direito a cinco dias.

Impacto

No curto prazo:
• possibilidade de extensão do período de amamentação exclusiva;
• possibilidade de maior vínculo entre a mãe e o bebê;
• possibilidade de ampla estimulação das conexões do cérebro do bebê, apoiando o desenvolvimento físico, emocional e intelectual a curto e longo prazos;
• redução de gastos com saúde pública no curto e no longo prazos a partir do cuidado com os 3 itens acima.

No médio prazo:
• redução dos gastos com reembolso de pagamento a creches e cuidadores particulares, se for o caso.

No longo prazo:
• padrões de relacionamento aprendidos na infância tornam-se parte da vida adulta, impactando diretamente a sociedade;
• potencial redução da violência social e da criminalidade, decorrente da carência afetiva nos primeiros anos de vida;
• redução das ocorrências de falta ao trabalho por motivo de doença dos filhos pequenos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença de maternidade/paternidade, discriminados por sexo
• Pedidos de demissão após a licença maternidade/paternidade

Como implementar?

Mulheres e homens que trabalham para empresas privadas podem ou não ter o benefício da licença maternidade/paternidade estendida, dependendo da decisão da própria companhia. A empresa recebe um incentivo fiscal caso decida estender a licença, mas não é obrigada a fazê-lo.

Subsídio para eventos culturais em família

Descrição

Subsídio total ou parcial para eventos culturais em família, como por exemplo, cinema, teatro e acampamento de férias, entre outros.

Impacto

No curto prazo:
• ampliação do acesso à cultura e ampliação do conceito de apoio à primeira infância para além de saúde e educação;
• ampliação do vínculo emocional com colaboradores, o que aumenta a valorização da marca como empresa que apoia a família;
• colaboradores mais engajados com o trabalho e com orgulho de trabalhar na empresa;

No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores e seus filhos;
• incentivo à cultura local e fortalecimento dos agentes de cultura;

No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido à concessão do auxílio;
• crianças mais conectadas à cultura.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Acompanhamento das ações e resultados
• Satisfação dos colaboradores que utilizam o benefício (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Percepção de impacto na marca

Como implementar?

Para a implementação desta ação, é necessário:

1. Identificar as atividades culturais que a empresa gostaria de incentivar, a partir das características de seus públicos internos;

2. Definir se haverá concessão de subsídio total ou parcial para as atrações culturais, gerenciamento de espaço cultural próprio ou arrendamento;

3. Definir ação, valor e foco que a empresa poderá oferecer aos colaboradores, no caso de subsídio. Pode-se ainda relacionar esta ação a datas comemorativas ou promover ações recorrentes de acordo com as ofertas da região. Importante ter opções de acesso a atrações culturais para todas as idades;

4. Avaliar os impactos e resultados que serão obtidos na consolidação da marca com estas ações;

5. Comunicar internamente aos colaboradores as oportunidades de subsídio;

6. No caso de gerenciar um espaço cultural, definir o foco de atuação (dança, teatro, música, eclético ou amplo), definir modelo de gestão do espaço e gerenciar ações de impacto na marca.

Alocação de colaboradores por região, de forma que facilite o reencontro com seus filhos

Descrição

Dar prioridade, quando possível e quando existirem outras unidades, para a alocação dos colaboradores mães, pais ou avós por região, de modo que facilite o reencontro com seus filhos ou netos para o retorno para casa.

Impacto

No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, que são fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• redução do número de faltas;
• maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício;
• maior satisfação com o trabalho;

No médio prazo:
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;

No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta para crianças que possuem o vínculo da primeira infância fortalecido com os pais;
• impacto positivo na imagem da marca;
• atração de maior número de clientes.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Índice de satisfação dos colaboradores (pesquisa de satisfação)
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Pesquisa de clima

Como implantar?

Para implementar esta iniciativa, é necessário:

1. Estruturar processo com regras para concessão, procedimentos e etc.;

2. Mapear colaboradores elegíveis para esta ação;

3. Quando existirem outras unidades, verificar locais de fácil acesso para os colaboradores elegíveis

4. Avaliar o impacto por departamento. Tomar as decisões sobre a forma em que a ação deverá ser implementada e para quem;

5. Disseminar política para todos os colaboradores.

Elaboração de guia de instituições educacionais voltadas para a educação infantil na região do entorno da empresa

Descrição

Elaborar um material que organize de maneira inteligente e eficaz as instituições de educação infantil existentes na região do entorno da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

Como acompanhar?

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Mapear instituições de educação infantil no entorno da empresa e os serviços oferecidos por elas;

2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;

3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;

4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;

5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;

6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Licença remunerada ampliada para pais biológicos ou não, com período de 51% a 100% maior do que o exigido por lei?

Descrição

Oferecer aos colaboradores um período de licença maternidade/paternidade de 51% a 100% maior do que o exigido por lei. A constituição assegura a todas as mulheres trabalhadoras o direito de permanecer em licença-maternidade por 120 dias para cuidar dos filhos, sejam eles biológicos ou não, preservando o recebimento do salário. Esse período foi estendido para 180 dias para empresas que voluntariamente optarem por ampliar o prazo. A legislação aumentou de cinco para 20 dias o período de licença para os pais acompanharem os primeiros momentos dos filhos, sejam eles biológicos ou não. As empresas vinculadas ao Programa Empresa Cidadã poderão solicitar o aumento da licença-paternidade para 20 dias. Caso contrário, o Colaborador pai só terá direito a cinco dias.?

Impacto

No médio prazo:
• redução dos gastos com reembolso de pagamento a creches e cuidadores particulares, se for o caso.

Como acompanhar?

Como implementar?

Suporte de profissional de saúde para bebês que exigem cuidados especiais

Descrição

Disponibilizar o atendimento por um profissional de saúde para famílias com bebês que exigem cuidados especiais.

Impacto

No curto prazo:
• ganho emocional, melhorando o rendimento profissional;
• apoio, orientação e redução de estresse dos pais;
• satisfação com o suporte social oferecido pela empresa;
• engajamento do colaborador;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele;
• atração de talentos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Quantidade de colaboradores que usam o serviço
• Nível de satisfação com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Valor total do investimento
• Total de pedidos de demissão de pais que usam o serviço/ total de desligados, aberto por sexo

Como implementar?

Para a implementação desta iniciativa, é necessário:

1. Definir o investimento destinado para este benefício e sua recorrência;

2. Estruturar o processo, com regras de funcionamento, elegibilidade, quantidade de vagas, possibilidade de extensão para cônjuges e etc.;

3. Contratar parceiro que irá prestar o serviço;

4. Criar material de divulgação do benefício;

5. Estabelecer um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.

Assistência individualizada a distância para pais de crianças de 0 a 6 anos

Descrição

Disponibilização de um canal de suporte individual a distância, em que profissionais especialistas darão apoio e orientação a pais de crianças de 0 a 6 seis anos (durante os seis anos ou parte deste período).

Impacto

No curto prazo:
• redução da carga de trabalho emocional dos pais e fortalecimento do vínculo com a empresa devido ao suporte prestado;
• prevenção de doenças físicas e mentais nos colaboradores;
• redução de afastamentos;
• aumento do engajamento do colaborador.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Nível de adesão à ação (quantidade de colaboradores que usam o serviço/quantidade de colaboradores elegíveis ao uso)
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)

Como implantar?

Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Ter uma equipe de profissionais qualificados;

2. Definir o canal de atendimento (chat, telefone ou e-mail);

3. Estruturar o processo de assistência individualizada, com a definição de critérios, regras e elegibilidade;

4. Divulgar a ação nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);

5. Criar métricas para avaliar o suporte oferecido.

Elaboração de guia de instituições educacionais voltadas para o ensino fundamental na região do entorno da empresa

Descrição

Elaborar um material que organize de maneira inteligente e eficaz as instituições de ensino fundamental existentes na região do entorno da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

Como acompanhar?

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Mapear instituições educacionais de ensino fundamental no entorno da empresa e os serviços oferecidos por elas;

2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;

3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;

4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;

5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;

6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Modelo part-time (jornada de trabalho reduzida)

Descrição

O trabalho em tempo parcial (part-time) é uma forma de emprego onde a jornada de trabalho semanal é menor que a de um emprego full-time, em tempo integral. A distribuição das horas de trabalho pode ser irregular, desde que não exceda o limite estabelecido pela legislação e que isso esteja documentado.

Impacto

No curto prazo:
• redução de custos e de tempo com deslocamento;
• maior satisfação dos colaboradores, pois passam a ter autonomia para estabelecer seus próprios horários de trabalho, conciliando as obrigações profissionais com a vida pessoal;
• aumento da produtividade;
• redução de atrasos e de faltas sem justificativa;
• diminuição da necessidade de horas extras;
• redução de saídas antes do término da jornada de trabalho para compromissos pessoais, como consultas médicas, por exemplo.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores;
• atração de talentos;
• redução da rotatividade e dos gastos com novas contratações.

No longo prazo:
• fortalecimento da relação de confiança entre empregador e colaboradores.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Taxa de desligamento voluntário
• Custo de horas extras

Como implementar?

A implementação dos horários flexíveis para entrada e saída na empresa depende do perfil dos colaboradores, da natureza de suas atividades e das necessidades do negócio. Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Mapear as funções para identificar quem será elegível para trabalhar de forma flexível, sem trazer prejuízos para o negócio;

2. Decidir se a empresa determinará períodos específicos em que o funcionário deverá comparecer ao local de trabalho ou se esta escolha será integralmente do colaborador;

3. Definir como será o acordo com os colaboradores para cumprimento das horas de trabalho, indicando, por exemplo, se irá permitir que o empregado trabalhe mais horas durante a semana para desfrutar de folgas aos sábados e domingos ou se irá permitir que horas extras acumuladas sejam compensadas quando for desejo de seus empregados, abatendo-as do seu banco de horas;

4. Elaborar a política e as normas que regulamentam o processo e divulgá-las nos canais de comunicação da empresa;

5. Alinhar as tarefas a serem executadas por cada colaborador e os prazos de entrega esperados.