Arquivo de Colaborador pai - Empresas e Primeira Infância

Alocação de colaboradores por região, de forma que facilite o reencontro com seus filhos

Descrição

Dar prioridade, quando possível e quando existirem outras unidades, para a alocação dos colaboradores mães, pais ou avós por região, de modo que facilite o reencontro com seus filhos ou netos para o retorno para casa.

Impacto

No curto prazo:
• fortalecimento dos vínculos na primeira infância, que são fundamentais para o desenvolvimento da criança;
• redução do número de faltas;
• maior engajamento dos funcionários que utilizam este benefício;
• maior satisfação com o trabalho;

No médio prazo:
• atração de talentos;
• aumento da produtividade;
• redução do número de pedidos de demissão;

No longo prazo:
• melhor desenvolvimento da vida adulta para crianças que possuem o vínculo da primeira infância fortalecido com os pais;
• impacto positivo na imagem da marca;
• atração de maior número de clientes.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Índice de satisfação dos colaboradores (pesquisa de satisfação)
• Taxa de absenteísmo dos colaboradores que utilizam este benefício
• Pesquisa de clima

Como implantar?

Para implementar esta iniciativa, é necessário:

1. Estruturar processo com regras para concessão, procedimentos e etc.;

2. Mapear colaboradores elegíveis para esta ação;

3. Quando existirem outras unidades, verificar locais de fácil acesso para os colaboradores elegíveis

4. Avaliar o impacto por departamento. Tomar as decisões sobre a forma em que a ação deverá ser implementada e para quem;

5. Disseminar política para todos os colaboradores.

Elaboração de guia de instituições educacionais voltadas para a educação infantil na região do entorno da empresa

Descrição

Elaborar um material que organize de maneira inteligente e eficaz as instituições de educação infantil existentes na região do entorno da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos seus colaboradores, auxiliando-os na busca pela melhor opção de escola para seus filhos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de conversão de alunos para escolas indicadas (alunos matriculados decorrentes da ação/ total de guias entregues)
• Nível de satisfação com essa ação (por meio de entrevista ou questionário online em plataforma que garanta o anonimato)

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Mapear instituições de educação infantil no entorno da empresa e os serviços oferecidos por elas;

2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;

3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;

4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;

5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;

6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Licença remunerada ampliada para pais biológicos ou não, com período de 51% a 100% maior do que o exigido por lei?

Descrição

Oferecer aos colaboradores um período de licença maternidade/paternidade de 51% a 100% maior do que o exigido por lei. A constituição assegura a todas as mulheres trabalhadoras o direito de permanecer em licença-maternidade por 120 dias para cuidar dos filhos, sejam eles biológicos ou não, preservando o recebimento do salário. Esse período foi estendido para 180 dias para empresas que voluntariamente optarem por ampliar o prazo. A legislação aumentou de cinco para 20 dias o período de licença para os pais acompanharem os primeiros momentos dos filhos, sejam eles biológicos ou não. As empresas vinculadas ao Programa Empresa Cidadã poderão solicitar o aumento da licença-paternidade para 20 dias. Caso contrário, o Colaborador pai só terá direito a cinco dias.?

Impacto

No curto prazo:
• possibilidade de extensão do período de amamentação exclusiva;
• possibilidade de maior vínculo entre a mãe e o bebê;
• possibilidade de ampla estimulação das conexões do cérebro do bebê, apoiando o desenvolvimento físico, emocional e intelectual a curto e longo prazos;
• redução de gastos com saúde pública no curto e no longo prazos a partir do cuidado com os 3 itens acima.

No médio prazo:
• redução dos gastos com reembolso de pagamento a creches e cuidadores particulares, se for o caso.

No longo prazo:
• padrões de relacionamento aprendidos na infância tornam-se parte da vida adulta, impactando diretamente a sociedade;
• potencial redução da violência social e da criminalidade, decorrente da carência afetiva nos primeiros anos de vida;
• redução das ocorrências de falta ao trabalho por motivo de doença dos filhos pequenos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Taxas de retorno ao trabalho e retenção após a licença de maternidade/paternidade, discriminados por sexo
• Pedidos de demissão após a licença maternidade/paternidade

Como implementar?

Mulheres e homens que trabalham para empresas privadas podem ou não ter o benefício da licença maternidade/paternidade estendida, dependendo da decisão da própria companhia. A empresa recebe um incentivo fiscal caso decida estender a licença, mas não é obrigada a fazê-lo.

Suporte de profissional de saúde para bebês que exigem cuidados especiais

Descrição

Disponibilizar o atendimento por um profissional de saúde para famílias com bebês que exigem cuidados especiais.

Impacto

No curto prazo:
• ganho emocional, melhorando o rendimento profissional;
• apoio, orientação e redução de estresse dos pais;
• satisfação com o suporte social oferecido pela empresa;
• engajamento do colaborador;

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele;
• atração de talentos.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Quantidade de colaboradores que usam o serviço
• Nível de satisfação com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Valor total do investimento
• Total de pedidos de demissão de pais que usam o serviço/ total de desligados, aberto por sexo

Como implementar?

Para a implementação desta iniciativa, é necessário:

1. Definir o investimento destinado para este benefício e sua recorrência;

2. Estruturar o processo, com regras de funcionamento, elegibilidade, quantidade de vagas, possibilidade de extensão para cônjuges e etc.;

3. Contratar parceiro que irá prestar o serviço;

4. Criar material de divulgação do benefício;

5. Estabelecer um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.

Assistência individualizada a distância para pais de crianças de 0 a 6 anos

Descrição

Disponibilização de um canal de suporte individual a distância, em que profissionais especialistas darão apoio e orientação a pais de crianças de 0 a 6 seis anos (durante os seis anos ou parte deste período).

Impacto

No curto prazo:
• redução da carga de trabalho emocional dos pais e fortalecimento do vínculo com a empresa devido ao suporte prestado;
• prevenção de doenças físicas e mentais nos colaboradores;
• redução de afastamentos;
• aumento do engajamento do colaborador.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Nível de adesão à ação (quantidade de colaboradores que usam o serviço/quantidade de colaboradores elegíveis ao uso)
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)

Como implantar?

Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Ter uma equipe de profissionais qualificados;

2. Definir o canal de atendimento (chat, telefone ou e-mail);

3. Estruturar o processo de assistência individualizada, com a definição de critérios, regras e elegibilidade;

4. Divulgar a ação nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);

5. Criar métricas para avaliar o suporte oferecido.

Elaboração de guia de instituições educacionais voltadas para o ensino fundamental na região do entorno da empresa

Descrição

Elaborar um material que organize de maneira inteligente e eficaz as instituições de ensino fundamental existentes na região do entorno da empresa.

Impacto

No curto prazo:
• suporte à família para escolher a escola de seus filhos, comparando proximidade e benefícios, sendo um facilitador de informações sobre as melhores opções;

Como acompanhar?

Como implantar?

Para implementação desta iniciativa, é importante:

1. Mapear instituições educacionais de ensino fundamental no entorno da empresa e os serviços oferecidos por elas;

2. Estruturar material gráfico ou digital com as informações levantadas;

3. Criar material de divulgação para informar ao público-alvo sobre a elaboração e disponibilização do guia de escolas da região;

4. Identificar a quantidade necessária de exemplares, se houver edição impressa;

5. Estruturar processo (periodicidade, local para retirar, canal de contato, etc.) para disponibilização do guia de escolas da região;

6. Estabelecer parceria com as escolas da região para mapear alunos matriculados como resultado desta ação.

Modelo part-time (jornada de trabalho reduzida)

Descrição

O trabalho em tempo parcial (part-time) é uma forma de emprego onde a jornada de trabalho semanal é menor que a de um emprego full-time, em tempo integral. A distribuição das horas de trabalho pode ser irregular, desde que não exceda o limite estabelecido pela legislação e que isso esteja documentado.

Impacto

No curto prazo:
• redução de custos e de tempo com deslocamento;
• maior satisfação dos colaboradores, pois passam a ter autonomia para estabelecer seus próprios horários de trabalho, conciliando as obrigações profissionais com a vida pessoal;
• aumento da produtividade;
• redução de atrasos e de faltas sem justificativa;
• diminuição da necessidade de horas extras;
• redução de saídas antes do término da jornada de trabalho para compromissos pessoais, como consultas médicas, por exemplo.

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores;
• atração de talentos;
• redução da rotatividade e dos gastos com novas contratações.

No longo prazo:
• fortalecimento da relação de confiança entre empregador e colaboradores.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Taxa de absenteísmo
• Nível de satisfação dos colaboradores com a ação (obtido por meio de entrevista ou por questionário online que garanta o anonimato)
• Taxa de desligamento voluntário
• Custo de horas extras

Como implementar?

A implementação dos horários flexíveis para entrada e saída na empresa depende do perfil dos colaboradores, da natureza de suas atividades e das necessidades do negócio. Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Mapear as funções para identificar quem será elegível para trabalhar de forma flexível, sem trazer prejuízos para o negócio;

2. Decidir se a empresa determinará períodos específicos em que o funcionário deverá comparecer ao local de trabalho ou se esta escolha será integralmente do colaborador;

3. Definir como será o acordo com os colaboradores para cumprimento das horas de trabalho, indicando, por exemplo, se irá permitir que o empregado trabalhe mais horas durante a semana para desfrutar de folgas aos sábados e domingos ou se irá permitir que horas extras acumuladas sejam compensadas quando for desejo de seus empregados, abatendo-as do seu banco de horas;

4. Elaborar a política e as normas que regulamentam o processo e divulgá-las nos canais de comunicação da empresa;

5. Alinhar as tarefas a serem executadas por cada colaborador e os prazos de entrega esperados.

Suporte de um profissional de saúde para mulheres em gestação de risco

Descrição

Disponibilizar o atendimento por um profissional de saúde como suporte para mulheres em gestação de risco.

Impacto

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele;
• atração de talentos.

Como acompanhar?

Como implementar?

Para a implementação desta iniciativa, é necessário:

1. Definir o investimento destinado para este benefício e sua recorrência;

2. Estruturar o processo, com regras de funcionamento, elegibilidade, quantidade de vagas, possibilidade de extensão para cônjuges e etc.;

3. Contratar parceiro que irá prestar o serviço;

4. Criar material de divulgação do benefício;

5. Estabelecer um processo para mapear anualmente novos usuários do benefício.

Assistência individualizada presencial para os pais de crianças de 0 a 6 anos

Descrição

Disponibilização de atendimento presencial e individual com profissionais especializados, que darão apoio e orientação a pais de crianças de 0 a 6 seis anos (durante os seis anos ou parte deste período).

Impacto

No médio prazo:
• impacto positivo na imagem da empresa como empregadora, devido ao suporte oferecido aos colaboradores e ao estímulo para que façam uso dele.

Como acompanhar?

Como implantar?

Para definição desta iniciativa, é importante:

1. Ter uma equipe de profissionais qualificados;

2. Definir o canal de atendimento (chat, telefone ou e-mail);

3. Estruturar o processo de assistência individualizada, com a definição de critérios, regras e elegibilidade;

4. Divulgar a ação nos canais de comunicação da empresa (mural, intranet, e-mail, entre outros);

5. Criar métricas para avaliar o suporte oferecido.

Encerramento do horário de trabalho mais cedo em dias específicos

Descrição

Liberação do colaborador mais cedo em dias específicos (dias de jogos na escola) ou durante períodos (verão, férias escolares), com compensação das horas de trabalho diluída nos demais dias do ano.

Impacto

No curto prazo:
• momento de confraternização para colaboradores e suas famílias;
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores pais e filhos/netos;

No médio prazo:
• fortalecimento do vínculo entre colaboradores, seus filhos/netos e a empresa;
• fortalecimento do senso de pertencimento e de comunidade entre colaboradores;

No longo prazo:
• impacto positivo na imagem da marca internamente.

Como acompanhar?

Indicadores recomendados:
• Número de colaboradores que usam o benefício
• Avaliação de satisfação de quem utiliza o benefício

Como implantar?

Para implementar esta iniciativa, é importante:

1. Estabelecer política e público a ser beneficiado;

2. Definir as datas e períodos a serem considerados na política, ou ainda liberar uma quantidade de dias por ano para que o colaborador escolha quando quer usufruir do benefício

3. Realizar processo de aprovação, liberação de ponto e aviso ao gestores.